一、讓我們先溫習(xí)一遍集團的六條核心價值觀

1、三利原則，利國利民利企業(yè)--Three Benefits: Country,People,Company.

2、快速優(yōu)質(zhì)--Speed and Quality.

3、化繁為簡--Simplification.

4、接受變革—Accept change.

5、不斷創(chuàng)新--Innovativeness.

6、正直誠信—Integrity and Honesty.

二、我對學(xué)習(xí)六條核心價值觀的哲學(xué)解讀和體會

1、集團的六條核心價值觀主要由三個部分組成，一個經(jīng)營哲學(xué)，兩條信譽原則，四個方法論：

一個經(jīng)營哲學(xué)即：利國、利民、利企業(yè)。

兩條信譽原則即：產(chǎn)品信譽原則：品質(zhì)第一；人品信譽原則：正直誠信。

四個方法論即：快速、化繁為簡、接受變革、不斷創(chuàng)新。

2、我們集團的經(jīng)營哲學(xué)是“利國利民利企業(yè)”。

哲學(xué)是關(guān)于世界觀、人生觀、生存觀的學(xué)問。

“利國利民利企業(yè)”，十分經(jīng)典的表述了正大集團首先為投資所在的國家著想，其次為投資所在國的人民著想，最后才是為企業(yè)著想，這樣一種高度的社會責(zé)任感、使命感。集團的這個經(jīng)營哲學(xué)，規(guī)范和要求我們要用“三利”的哲學(xué)觀去觀察、思考、認(rèn)識、解釋、處理我們與外部環(huán)境、與各方的相互關(guān)系，俗話說“只有我為人人，才有人人為我”。

原版的六條價值觀里還有“互惠互利”這個表述?！盎セ莼ダ迸c“三利原則”的內(nèi)涵在本質(zhì)上是一致的，也都屬于哲學(xué)的范疇，只是表述的范圍上有點有面，“三利”表述的更具體，而“互惠互利”表述的更寬泛。

2、我們集團的兩條信譽原則:

一條是產(chǎn)品信譽原則“優(yōu)質(zhì)”，即品質(zhì)第一，這是我們的生命線；

一條是人品信譽原則“正直誠信”，這是我們的道德規(guī)范。

我們集團作為百年老店，這兩條信譽原則，是我們的傳家寶，是集團最傳統(tǒng)、最堅守的原則底線。任何人都不能違背，都要向愛護自己的眼睛一樣去愛護它、遵守它。

3、我們集團的價值觀中還有四個方法論，“快速”、“化繁為簡”、“接受變革”、“不斷創(chuàng)新”。在這四個方法論中，“變化”的含義貫穿其中的每一條，所以“變化”是方法論中的靈魂。

快 速---是快變。既要速度快，又要效能高。追求的是更快、更高、更強。

化繁為簡---是簡變。越變越簡化，越變越簡單。自動化，智能化，機械人。

接受變革---是應(yīng)變。環(huán)境變我就變，條件變我就變。與時俱進。

不斷創(chuàng)新---是求變。環(huán)境沒變我先變，條件沒變我先變。領(lǐng)先戰(zhàn)略，搶占先機。

還有幾種跟“變”有關(guān)的狀態(tài)，比如說，不變、等變、觀變等等，都背離了集團的價值觀，我們要摒棄。

謝國民集團董事長常常講，現(xiàn)在不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。其寶葫蘆中的靈丹妙藥就是“變”。

執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成內(nèi)容，我們集團的這四個方法論，是執(zhí)行力中的法寶， 簡明扼要的為我們指明了四種有效的工作手法，極具使用價值，含金量很高，我們在執(zhí)行力中如果能把這四條方法用好、用到位，就能產(chǎn)生最好的效果。

三、集團的六條價值觀的普遍意義

1、我們的集團是一個偉大的集團，我們的謝國民董事長是一個偉大的商界領(lǐng)袖。一個極其重要的標(biāo)志，就是我們集團擁有一個貢獻社會、服務(wù)社會、以社會進步為己任、以消費者利益為準(zhǔn)則、不斷創(chuàng)新變革、包容共進的企業(yè)文化。這個文化體系的核心集中體現(xiàn)在集團的六條價值觀上。

2、謝國民集團董事長親自主持，不斷修訂完善，總結(jié)了集團百年發(fā)展史的成功經(jīng)驗，以及成功發(fā)展道路上所積累傳承的企業(yè)文化，尤其是凝聚了董事長的經(jīng)營哲學(xué)觀念和經(jīng)營戰(zhàn)略思想，形成了集團的六條核心價值觀。

3、這六條核心價值觀，站位全球，放眼世界，放之四海而皆準(zhǔn)，高度的國際化，不論哪種社會制度、宗教信仰、政治主張都合適，因為他所彰顯的是人類文明的共性和普遍性，他所表達的是為世界各地的人們普遍接受的文明觀念，既適合君主立憲制國家，也適合資本主義國家，也適合社會主義國家；既適合佛教國家，也適合基督教國家，也適合伊斯蘭教國家。

4、我們正大集團的六條價值觀和我們國家的核心價值觀是融通的。試比較：

(1)中國的社會主義核心價值觀，在三個經(jīng)度、十二個維度上，表述了我們當(dāng)代的社會應(yīng)該是什么樣的社會，既傳承了中國傳統(tǒng)文化的先進理念，也吸納了西方文明中被人類社會普遍接納的普世價值觀。

國家層面的價值目標(biāo)：富強、民主、文明、和諧；

社會層面的價值取向：自由、平等、公正、法治；

公民層面的價值準(zhǔn)則：愛國、敬業(yè)、誠信、友善。

（2）我們正大集團的核心價值觀：三利原則；快速優(yōu)質(zhì)；化繁為簡；接受變革；不斷創(chuàng)新；正直誠信。

兩者沒有任何相互抵觸的內(nèi)容或含義。

我們作為中國的一個公民要自覺遵守國家的價值觀，我們作為正大集團的一員要自覺遵守集團的價值觀，這兩者是一體的，我們感到很驕傲。

5、這六條核心價值觀，重在責(zé)任，重在付出；重在客戶，重在質(zhì)量；重在變化，重在創(chuàng)新；重在包容，重在共進。

6、2015年3月11日，新西蘭梅西大學(xué)瑪納瓦校園舉行慶典儀式，授予謝國民董事長榮譽理學(xué)博士學(xué)位。董事長是第三位獲此殊榮的，前兩位是泰國國王、彭麗媛。校董會主席致辭說“這是一個重要的歷史時刻”。新西蘭駐泰國大使致辭說：“謝國民先生擁有開闊的國際視野、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、優(yōu)秀的家族文化和先進的企業(yè)價值觀，為提高泰國人民的生活水平作出了杰出的貢獻，是國際商業(yè)領(lǐng)袖的典范?！?

四、集團的六條價值觀是謝國民先生的本色

最難能可貴的是謝國民集團董事長不但是我們價值觀的制定者，更是踐行六條價值觀的楷模。

社會上有不少的人，他們說一套、做一套，言不由衷，表里不一、言行不一。但謝國民先生不是這樣，我深深的體會到，這六條價值觀體現(xiàn)了董事長的本色，他是一個言行一致的人，言而有信、知行合一、身體力行、以身作則、言傳身教。董事長在做決定、作指示、發(fā)表談話等時，常常而且始終把集團的價值觀運用和表述在其中。

2014年12月8日下午，集團北京總部舉辦了“正大集團走進中國35周年回望”座談會，謝毅資深副董事長在會上發(fā)言，深情的從八個方面談了他對謝國民集團董事長的認(rèn)識：

1、人品高尚。董事長沒有任何不良嗜好，一心為工作；

2、非常敬業(yè)。幾乎沒有個人的業(yè)余時間，所有的時間和精力都在工作上。

3、為人低調(diào)。待人和藹，尊重他人，尊重下屬。

4、信心堅定。只要是他看準(zhǔn)的事情，堅定不移地往前推進，抓落實，抓執(zhí)行。

5、胸懷大。對人很包容。用人所長，容人所短。

6、有遠見。很少見到有他這樣有遠見的人。而他的遠見不是像有的人那樣空談、忽悠，而是非常務(wù)實。

7、中國情結(jié)重。熱愛中國，熱愛中的文化、中國的傳統(tǒng)。

8、對人才極端重視。非常重視對人才的選撥、培養(yǎng)、尋找。特別是天才、超人，他一直在為集團尋找這樣的人才。對于人才，他是不論學(xué)歷，不論官民。

五、學(xué)習(xí)謝國民集團董事長關(guān)于集團價值觀的部分論述及本人的一些體會

1、關(guān)于三利原則

---前些年有一次謝國民董事長在泰國接受泰國的電視臺采訪，節(jié)目主持人問說為什么很多人到國外去投資都失敗了，而你們CP都很成功？謝董事長回答說：因為我們有三利原則，就是首先要對投資所在的國家有利，對投資所在的人們有利，其次才是對我們集團有利。如果對所在國家沒有利，對所在國的人民沒有利，你的投資很難成功。

“利國利民利企業(yè)”的三利原則，始終是謝國民董事長戰(zhàn)略決策的出發(fā)點。他具有高度的社會責(zé)任感和使命感。

---做對國家長期發(fā)展有利的事，把最先進的技術(shù)、裝備、管理、模式、人才、資金等引進中國，引領(lǐng)和促進國家的進步與發(fā)展，始終支持國家的改革開放、發(fā)展建設(shè)。

做有利于地方經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)的事業(yè)，積極支持和參與地方政府的經(jīng)濟發(fā)展計劃。

---遵守國家的法律法規(guī)，合法經(jīng)營、守法經(jīng)營。絕不做違法違紀(jì)、損害國家的事情。在2003-2006年間（具體日期我不記得了），有一次集團在上海召開高級干部會議，謝大民集團永遠榮譽董事長在會上做指示說：大家都是集團各公司的總經(jīng)理，大家要守法經(jīng)營、照章納稅，我們做企業(yè)如果不交稅，誰來養(yǎng)警察，誰來修高速公路。這就是一個正大集團老一輩領(lǐng)導(dǎo)人的社會責(zé)任感和使命感，一個愛國華僑的情操和品德。

---董事長對員工尊重，2014年10月31日，董事長在上海會議上談到：養(yǎng)殖場可以選用合適的夫妻在里面工作，但是不要叫“夫妻工”、“農(nóng)民工”，這樣顯得對人不夠尊敬，好像地位很低，要稱他們“養(yǎng)殖專家”。他還說：我們選廠長要選不喝酒，脾氣不暴躁，不會隨便罵人的人。如果他總是罵員工，員工把毒藥放到食品里面去，那就害死了老百姓。

---嚴(yán)格遵守國家的《勞動法》，保證和維護員工的合法利益不受侵犯。2014年10月31日，董事長在上海會議上談到人才培養(yǎng)時指示說：我們的成功是“三利”，與別人合作，先讓人家有利、讓員工有利，公司才能有利。

---正大集團在中國一開始就推行由公司承擔(dān)風(fēng)險的“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，帶動與我們合作的大批農(nóng)民致富，很多人成長為大老板，發(fā)展成大企業(yè)。新形勢下的現(xiàn)在我們推行“四位一體=企業(yè)+農(nóng)民合作社+政府+銀行”的發(fā)展模式，在更高平臺上帶領(lǐng)農(nóng)民致富、置業(yè)。謝國民董事長說：不要和農(nóng)民爭利，農(nóng)民能做的我們不要做，農(nóng)民缺技術(shù)、資金、市場，我們和農(nóng)民合作，風(fēng)險我們擔(dān)，要保證農(nóng)民得利。

---董事長常常說，我們不是簡單的賣產(chǎn)品，而是賣服務(wù)，賣價值，使我們的客戶、消費者，獲得實實在在的利益和服務(wù)。與我們合作的專銷商、供應(yīng)商、合作商，都是我們的客戶，要使他們有合理的利潤。

---我個人體會關(guān)于利企業(yè)方面，就是我們在首先考慮國家的利益、其次是人民的利益的前提下，企業(yè)要盈利。如果企業(yè)不盈利，就沒有辦法利國，為國家作出貢獻；就沒有辦法利民，為社會、為客戶、為消費者服務(wù)；就沒有辦法利企業(yè)，不斷提高員工的薪資福利待遇，以及股東的投資收益；企業(yè)就沒有辦法生存，更談不上發(fā)展、壯大。所以企業(yè)盈利是利國利民的基礎(chǔ)，是我們職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)任。

2、關(guān)于優(yōu)質(zhì)

---謝國民集團董事長總是堅守兩個最重要的底線，始終不渝：誠信和品質(zhì)。近年來的三聚氰胺風(fēng)波、瘦肉精風(fēng)波、蘇丹紅風(fēng)波、地溝油風(fēng)波等嚴(yán)重的食品安全事件，都遠離正大集團，就是因為有董事長高瞻遠矚為我們制定了這個重要的人品和產(chǎn)品的底限。正大的產(chǎn)品是絕對要做到安全食品、健康食品、綠色食品，無藥殘、無激素、無參雜使假。

---質(zhì)量是正大的生命線。謝國民集團董事長在集團內(nèi)設(shè)立了九條職能線的管理模式，其中特別設(shè)立了品質(zhì)管理職能線，由集團直線領(lǐng)導(dǎo)，所在公司的經(jīng)營主管等無權(quán)干預(yù)更不能降低原料和品質(zhì)管理，以保證集團產(chǎn)品品質(zhì)絕對符合國家標(biāo)準(zhǔn)，做到安全、健康，讓消費者放心。

---集團勇于承擔(dān)社會責(zé)任，比如在食品安全和環(huán)境保護方面，2014年9月15日，董事長在曼谷會議上談到食品安全時說：我們的化驗室要對外購的原料嚴(yán)格化驗。還有魚粉，我們要問供應(yīng)商有沒有用童工，有沒有破壞環(huán)境。比如臺灣的地溝油，如果我們采購了，沒有把住關(guān)，別人會說我們有問題。所以食品安全要做到完整。

3、關(guān)于正直誠信

---正大集團的正直誠信是有歷史淵源的，是傳家寶。當(dāng)年正大集團的創(chuàng)始人謝易初先生，在泰國創(chuàng)辦正大莊種子行經(jīng)營蔬菜和糧食種子時就在包裝袋上標(biāo)明有效期，同時標(biāo)明如果過了有效期，農(nóng)民可以拿回來，正大免費給予更換。正大莊正是靠這個理念贏得了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的信任，在泰國獲得了生存和發(fā)展。

---2013年1月16日，董事長在北京總部為飼料生產(chǎn)線創(chuàng)新大賽獲獎?wù)哳C獎，致辭時講了這樣一個感人的故事，他說：去年（2012年）集團泰國也舉行了創(chuàng)新評選，其中一個蝦產(chǎn)品加工廠的工程師發(fā)明了一個裝置，能夠把蝦拉長，然后再做成食品，這樣做出的食品沒有摻雜使假，而是顯得蝦比較長，比較好看，但是我不同意，這不符合我們集團誠信正直的價值觀，雖然還是好產(chǎn)品，沒有摻雜使假，但在形狀上欺騙了消費者。謝國民集團董事長就是這樣言傳身教地為我們樹立了誠信正直的榜樣。

---謝國民董事長給正大集團的各級干部推薦過一副對聯(lián)：誠信仁義天賜寶，慈愛和氣地生金。我體會，這是他心靈境界的真實寫照。

4、關(guān)于方法論“快速，化繁為簡，接受變革，不斷創(chuàng)新”

（1）快：謝國民董事長多次說，現(xiàn)在是快魚吃慢魚的時代。做事效率要高。

（2）高：他的決策總是高屋建瓴，影響深遠，力求占領(lǐng)最高點。他常常說，我們要站在巨人的肩膀上前進。

（3）新：他總是要求達到國際最先進的技術(shù)和裝備。他常說高投入、低成本、高效益。

（4）遠：他的決策總是從發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā)，做長遠考慮，超越眼前，領(lǐng)先行業(yè)，始終做領(lǐng)跑者。

（5）簡：2014年6月12日在上海開會，董事長聽取了CP fresh market 關(guān)于開店的匯報，其中關(guān)于店內(nèi)的經(jīng)營品種，董事長說可以有新鮮的豬肉銷售，但必須是在工廠分割好、加工好、調(diào)味好的標(biāo)準(zhǔn)品，店內(nèi)只銷售，不能配備小刀手，我們要開幾萬家店，要化繁為簡，不是變復(fù)雜。董事長常常講：能用機器的盡量用機器，一是減少勞動量，二是操作標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化。他要求更多的做到機械化、自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、手冊化。

（6）行：他對執(zhí)行力有著極高的要求，他曾經(jīng)說，學(xué)習(xí)好的做法和經(jīng)驗，你要100%的照做，閉著眼睛去照做，即使是錯也只錯20%，80%都是對的，等你學(xué)會了，再去改，不要還沒有學(xué)會呢，就這里改、那里改，一事無成。

六、我們要把六條價值觀運用到工作中

第一，集團的每一個干部和員工都要努力成為六條價值觀的最優(yōu)秀的踐行者，要融到我們的潛意識中去，時時刻刻，自覺自愿的對照和按照六條價值觀指導(dǎo)我們的工作。

第二，我們每一個干部都要成為集團價值觀的宣傳員，大力宣揚我們的價值觀，面對我們的干部、員工、客戶、專銷商、合作者、供應(yīng)商、政府官員。

我們要向泰國區(qū)的同事們學(xué)習(xí)。我們到泰國區(qū)去參觀學(xué)習(xí)的時候，每到一處，都能看到他們用各種形式對集團六條價值觀的宣傳。

2014年我陪同謝毅資深副董事長出席了集團在曼谷召開的“CHAIRMAN VISION”大會，集團的各條事業(yè)線的領(lǐng)導(dǎo)都登臺發(fā)言，其中很多主管、同事在做經(jīng)驗交流報告時，都談到自己的這個項目、這個活動、這項成績是在集團哪一條價值觀的指導(dǎo)下展開的，符合集團哪一條價值觀等，很令人難忘和感動。

我們中國區(qū)的各企業(yè)也是這樣做的，但是我們要做的更好，全體職員都要學(xué)習(xí)集團價值觀，做到認(rèn)知、認(rèn)同、踐行。

以上是我學(xué)習(xí)領(lǐng)悟集團六條核心價值觀的一些體會，還很膚淺，不到之處請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正，我將進一步學(xué)習(xí)提高、不斷修改完善。

讓我們在集團六條核心價值觀的指引下，不斷創(chuàng)新，努力工作，為“利國利民利企業(yè)”的偉大事業(yè)，創(chuàng)造出高額的社會財富，做出我們更多更大的貢獻。